Utilisation
de la méthode d'IA la plus appropriée (explicative, prédictive, générative ou agentique; qu'elle soit générique ou personnalisée), de manière cohérente à travers l'organisation. Recours à des méthodologies et processus adaptés pour maximiser l’utilisation de l’IA.
Mobilisation de technologies quipermettent l’accès à l’information en temps opportun, le développement et ledéploiement de solutions, et l’orchestration d’agents d’IA.
Valorisation
de l'ensemble de l'actif informationnel interne et de données externes àtravers l’IA.
Activation des compétences des employés pour l’utilisation adéquate du plein potentiel de l’IAet capacité de l’organisation à accéder à toute l’expertise requise.
Mobilisation
de l'IA en cohérence avec le plan stratégique de l'organisation. Culture etleadership interne favorisant l’usage de l'IA en adéquation avec les valeurs de l'organisation.
L’organisation utilise l'information contenue dans les données (ex. tableaux de bord) et les outils d’IA génériques (Copilot, ChatGPT) adéquatement mais de façon éparse. Le cadre réglementaire est respecté mais la structure de gouvernance est limitée. L’IA soutient surtout l’efficience et les besoins primaires
L’organisation conçois des algorithmes avec ses données ou optimise les modèles pré-entraînés et adapte les outils à son contexte. Elle est en mesure d’évaluer et de suivre ses outils d’IA et se dote d’une structure de gouvernance, d’outils et de méthodologies qui facilite le déploiement à grande échelle et permet une utilisation optimale et responsable de l’IA. L’IA commence à refléter la culture et les besoins stratégiques de l’entreprise
L’IA est pleinement intégrée dans les processus, utilisée avec discernement par les équipes, et encadrée par une gouvernance robuste. Son développement est aligné avec les valeurs de l’organisation. L’IA propulse l’innovation et la performance.
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