L’intelligence artificielle présente un grand potentiel sur plusieurs plans : accroître la productivité, améliorer l’expérience client et l’expérience employé, diminuer les coûts, soutenir l’innovation… Pourtant, trop d’entreprises restent bloquées au stade de l’expérimentation : elles testent des outils comme Copilot ou ChatGPT sans véritablement tirer profit de l’IA. Pourquoi ? Parce qu’intégrer efficacement l’IA ne se limite pas à acheter un nouvel outil! Pour en tirer pleinement parti, il faut faire progresser cinq axes de maturité de manière cohérente : les méthodes et processus, les technologies, les talents et l’expertise, les données et l’information, et l’organisation.
Le modèle de maturité développé par Videns, propulsée par COFOMO, aide les organisations à se situer et à planifier leur évolution à travers trois niveaux :
· Explorer : utiliser l’information et les IA de commodité de façon ponctuelle.
· Façonner : adapter l’IA à ses données et à son contexte.
· Propulser : transformer l’organisation grâce à une IA pleinement intégrée, responsable et alignée à ses valeurs.
Ce cadre est conçu pour accompagner les entreprises dans un parcours réaliste, progressif et mesurable. L’enjeu n’est pas d’avoir « plus » d’IA, mais de mieux l’intégrer.
Chaque axe représente une dimension complémentaire du succès :
1. Méthodes et processus : la capacité à choisir, adapter et surveiller les bonnes approches d’IA (explicatives, prédictives, génératives ou agentiques).
2. Technologies : un écosystème interopérable, sécurisé et aligné aux besoins d’affaires.
3. Talents et expertise : des employés et décideurs compétents, capables de comprendre, évaluer et guider les usages de l’IA.
4. Information et données : des données accessibles, de qualité et gouvernées de façon responsable.
5. Organisation : une gouvernance cohérente et une culture où l’IA s’aligne sur les valeurs et la stratégie d’entreprise.
Ces axes évoluent ensemble. Par exemple, investir dans les technologies sans renforcer la gouvernance ou les compétences internes conduit souvent à des résultats décevants.
L’IA performante exige une approche globale cohérente et une montée en compétences harmonieuse sur les cinq axes.
Le modèle Videns intègre les avancées les plus récentes de l’intelligence artificielle, y compris les approches agentiques, les pratiques MLOps et les cadres d’IA responsable (éthique, équité, explicabilité, conformité).
Il s’appuie aussi sur les nouvelles exigences normatives et réglementaires : gestion du risque, traçabilité des modèles, transparence et alignement aux valeurs de l’organisation.
→ Téléchargez ici une copie du modèle
En résumé : l’IA ne propulse pas une organisation simplement parce qu’elle est puissante. Elle le fait quand elle est bien intégrée, bien comprise et bien gouvernée.
C’est cette vision holistique et responsable que le modèle de maturité Videns met à la disposition des organisations.
Cet article est le premier d'une série de six publications consacrées à la maturité IA. Au cours des prochaines semaines, nous plongerons au cœur de chacun des cinq axes pour comprendre comment les faire évoluer de manière concrète et équilibrée.
En attendant, découvrez Lucia, l’outil développé pour vous aider à évaluer et structurer l’adoption de l’IA dans votre organisation. Basée sur le modèle de maturité IA de Videns, Lucia vous offre un portrait clair de votre progression sur les cinq axes clés. Faites votre diagnostic dès maintenant et identifiez vos leviers de transformation. www.videns.ai/lucia
